Construire trop large
Éviter de développer trop de fonctionnalités dès le départ, sans savoir lesquelles sont réellement prioritaires.
Méthode de travail
Nous cadrons votre projet avant de développer pour clarifier les objectifs, prioriser les fonctionnalités et construire une solution adaptée à vos usages réels.
Adapté aux applications métier, SaaS, plateformes web, sites professionnels et landing pages.
— Cadrage
Développer trop vite, sans clarifier le besoin, peut créer une solution difficile à utiliser, coûteuse à maintenir ou déconnectée des vrais usages.
Fonctionnalités inutiles ou mal priorisées
Budget consommé sur de mauvaises hypothèses
Interface difficile à utiliser
Développement plus long que prévu
Solution difficile à maintenir
Décisions prises sans vision claire du besoin métier
— 7 étapes
5 min
Comprendre le besoin, les utilisateurs, le contexte.
↳ Réponse sous 48h
1–2 sem
Périmètre V1, parcours, livrables, planning.
↳ Document de cadrage
1–2 sem
Wireframes, parcours, structure de données.
↳ Maquettes basse-fid
2–3 sem
Maquettes hi-fi, design system, prototype.
↳ Figma + démo
6–16 sem
Itérations courtes, démos régulières, code propre.
↳ Recettes hebdo
1–2 sem
QA, mise en prod, formation, documentation.
↳ Mise en ligne
Mensuel
Corrections, évolutions et accompagnement technique.
↳ Plan d'évolution
— Ce que la méthode évite
Éviter de développer trop de fonctionnalités dès le départ, sans savoir lesquelles sont réellement prioritaires.
Éviter de créer une solution logique sur le papier, mais difficile à utiliser au quotidien.
Identifier les contraintes métier et techniques avant qu'elles ne deviennent des blocages.
Avancer avec un périmètre défini, des priorités et une logique de décision.
Penser la base technique et fonctionnelle pour permettre les évolutions futures.
— Adaptation
Pour une application métier, un SaaS, un portail ou un dashboard, la méthode met l'accent sur les rôles utilisateurs, workflows, données, permissions et évolutivité.
Pour un site web ou une landing page, la méthode met l’accent sur le positionnement, la structure, le copywriting, la crédibilité et les appels à l’action.
— Préparer l'échange
Un premier échange peut partir d'un problème, d'un processus à améliorer ou d'une idée à clarifier.
Le problème principal à résoudre
Les outils utilisés aujourd'hui
Les utilisateurs concernés
Les tâches répétitives ou points de friction
L'objectif business du projet
Le niveau d'urgence
Le budget estimé
Les contraintes connues
— Questions
Non. Vous pouvez venir avec un problème, une idée ou un besoin flou. Le diagnostic sert justement à clarifier les objectifs et priorités.
— Conversion
Décrivez votre contexte, votre problème et votre objectif. Nous vous aiderons à identifier la meilleure prochaine étape.